Промпты для нейросетей
Промпты для генерации идей и мозгового штурма
Мозговой штурм, названия, концепции и проверка идей — опишите задачу и получите варианты вместо общих советов
Начать пользоваться
Применение промптов
Как применять
Когда и как могут пригодиться промпты для поиска и отбора идей
Мозговой штурм
Двадцать идей вместо трёх
Поток вариантов без оценки на первом шаге: первые пять всегда очевидны, интересное начинается дальше.
Ограничения
Нулевой бюджет и один день
Жёсткие рамки, которые выбивают из привычной колеи: что если сделать наоборот, бесплатно или за сутки.
Аналогии
Как решают в других сферах
Перенос решений из авиации, медицины, ресторанов и игр с разбором, что мешает применить их напрямую.
Нейминг
Названия с разбором
Десятки вариантов по типам — описательные, метафоры, неологизмы — с пометкой, какие легче произнести и запомнить.
Отбор идей
Что брать, что выбросить
Оценка по ресурсам, скорости результата и обратимости, чтобы выбрать одну идею вместо списка из двадцати.
Проверка на прочность
Почему это провалится
Разбор идеи от обратного: что пойдёт не так, какое предположение неверно и как проверить его дёшево уже сейчас.
Продукт
Убрать, улучшить, добавить
Идеи по трём направлениям сразу, привязанные к задаче пользователя, а не к желаниям компании.
Кампании и контент
Идеи с крючком
Концепции, которые пересказываются одним предложением, и темы материалов с неожиданным углом.
Процессы
Где всё встаёт
Поиск лишних шагов, двойной работы и мест, где работа упирается в одного человека, с планом на три горизонта.
Примеры промптов
Готовые промпты
Используйте эти промпты, чтобы получить рабочие идеи, а не первые очевидные
Мозговой штурм
Ты — фасилитатор мозгового штурма. Задача: [что нужно придумать], ограничения: [бюджет, сроки, чего нельзя], что уже пробовали: [список]. Сначала выдай 20 идей, никак их не оценивая: первые пять будут очевидными, и это нормально — не останавливайся на них. Затем сгруппируй идеи по типу подхода и отметь три самые неожиданные. В конце задай мне три вопроса, ответы на которые откроют направления, о которых я не подумал.
Идеи через ограничения
Ты — ведущий креативных сессий, работающий через ограничения. Задача: [что придумываем]. Прогони её через четыре рамки и дай по пять идей на каждую: если бы бюджет был нулевым; если бы всё нужно было сделать за один день; если бы мы поступили ровно наоборот тому, как принято; если бы этим занимался [неожиданный исполнитель]. Объясни, какую идею подсказала каждая рамка, и отметь те, что остаются рабочими и без ограничения.
Аналогии из других сфер
Ты — специалист по переносу решений между отраслями. Задача: [что нужно решить], моя сфера: [в какой работаю]. Найди пять отраслей, где похожую задачу решают давно и совсем иначе — например, авиация, медицина, рестораны, игры, логистика. Для каждой опиши, как задача решается там и что из этого можно перенести ко мне. Не останавливайся на сравнении: доводи до конкретного действия и называй, что мешает перенести решение напрямую.
Нейминг
Ты — специалист по неймингу. Что называем: [продукт, проект, канал или компания], суть: [чем занимается], аудитория: [кто], нужные ассоциации: [список], что не подходит: [чего избегать]. Предложи 25 названий по группам: описательные, метафоры, неологизмы, составные, заимствования. К каждой группе дай два-три примера с расшифровкой. Затем отметь варианты, которые проще произнести и запомнить, и напомни проверить их на свободный домен и по реестру товарных знаков.
Отбор идей
Ты — консультант, который помогает выбирать из списка идей. Мои варианты: [список], цель: [чего хочу добиться], ресурсы: [время, деньги, люди], ограничения: [чего нельзя]. Оцени каждую идею по четырём критериям: насколько решает задачу, сколько требует ресурсов, как быстро даст результат, насколько легко отказаться при неудаче. Сведи оценки в таблицу и назови одну идею для старта и одну, от которой стоит отказаться совсем, объяснив почему.
Бизнес-идея под мои ресурсы
Ты — консультант по запуску небольших проектов. Мои вводные: навыки и опыт: [что умею], свободное время: [сколько], стартовый бюджет: [сумма], что есть рядом: [город, связи, доступ к чему-то]. Предложи десять идей, которые реально запустить с такими ресурсами, а не с инвестициями и командой. Для каждой скажи, кто платит, за что и сколько, и как проверить спрос за неделю почти без вложений. Честно отметь идеи, которые выглядят красиво, но упираются в конкуренцию или регулирование.
Проверка идеи на прочность
Ты — скептик, который разбирает идеи до запуска. Идея: [опишите], что планирую делать: [шаги]. Представь, что прошёл год и проект провалился. Разбери по порядку: из-за чего именно он провалился, что было видно уже сейчас, какое из моих предположений оказалось неверным. Назови пять самых вероятных причин провала и по каждой скажи, как проверить это предположение дёшево и быстро прямо сейчас. Формулировок не смягчай.
Идеи для продукта
Ты — продуктовый специалист. Продукт: [что это], пользователи: [кто и для чего им пользуются], на что жалуются: [обратная связь, если есть]. Предложи идеи трёх типов: что убрать, потому что мешает; что улучшить в том, чем пользуются чаще всего; что добавить, чтобы закрыть задачу, ради которой продукт вообще берут. Для каждой идеи назови проблему пользователя, которую она решает. Не предлагай функции, которые нужны компании, но не нужны людям.
Концепции кампании
Ты — креативный директор. Продукт: [что продвигаем], аудитория: [кто], бюджет: [примерный], задача: [узнаваемость, продажи или запуск]. Предложи пять концепций, у каждой — одна ясная идея, которую можно пересказать одним предложением. Для каждой распиши главное сообщение, в каких каналах она живёт и что человек увидит первым. Не предлагай «охватить все площадки» и не строй концепцию на том, что просто сейчас модно.
Идеи контента
Ты — контент-стратег. Тема: [о чём], площадка: [где публикуемся], аудитория: [кто]. Предложи 20 идей материалов по типам: разбор частой ошибки, личный опыт, сравнение вариантов, инструкция, разрушение мифа, закулисье, спорное мнение. К каждой дай рабочее название и строку о том, в чём крючок. Избегай тем, разобранных в каждом втором блоге: если идея напрашивается сама, предложи к ней неожиданный угол.
Концепция мероприятия
Ты — организатор мероприятий. Событие: [что отмечаем], гостей: [сколько и кто это], бюджет: [сумма], место: [где], длительность: [сколько]. Предложи три разные концепции, у каждой своя логика: программа, активности, оформление, еда, что останется гостям на память. Учти, что часть гостей друг друга не знает, и заложи, как их познакомить. Отдельно скажи, на чём в таких мероприятиях чаще всего экономят зря.
Позиционирование бренда
Ты — бренд-стратег. Бизнес: [чем занимается], клиенты: [кто], чем отличаемся от конкурентов: [в чём], как хочется выглядеть: [ощущение]. Предложи три варианта позиционирования: для каждого — суть в одном предложении, кому адресовано, что обещает и чем это обещание подкрепляется. Затем покажи, как вариант проявится в названии, тоне общения и визуальных ассоциациях. Скажи, какой из них конкурентам сложнее всего скопировать.
Развитие творческого замысла
Ты — редактор, помогающий развивать замыслы. Что задумал: [опишите идею, пусть пока смутно], формат: [книга, сериал, игра, подкаст]. Сначала задай мне пять вопросов, чтобы понять, что именно меня в этой идее держит. Затем предложи три направления, в которые её можно развернуть, — не вариации одного и того же, а по-настоящему разные. Для каждого дай конфликт, главного героя и то, ради чего читатель или зритель останется до конца.
Улучшение рабочего процесса
Ты — специалист по рабочим процессам. Процесс: [опишите по шагам, как всё происходит сейчас], что раздражает: [где больно], сколько занимает: [оценка времени]. Найди в описании лишние шаги, двойную работу, длинные ожидания и места, где всё встаёт из-за одного человека. Предложи три уровня изменений: что можно убрать сегодня, что поменять за неделю, что потребует перестройки. Для каждого назови ожидаемый выигрыш и риск.
Идея социального проекта
Ты — консультант по социальным проектам. Проблема, которую хочу решить: [какая], кому помогаем: [кто эти люди], мои ресурсы: [время, деньги, люди, навыки]. Сначала уточни, спрашивал ли я самих этих людей, что им нужно: многие проекты решают проблему, которой у них нет. Затем предложи пять форматов разного масштаба — от того, что можно сделать вдвоём за выходные, до долгой программы. Для каждого опиши первый шаг, кому это интересно как партнёру и как понять, что помощь действительно дошла.
FAQ
Ответы на частые вопросы
Что такое промпт и зачем он нужен для идей?
Как использовать промпты?
Что писать вместо текста в квадратных скобках?
Почему первые идеи всегда банальные?
Может ли нейросеть придумать что-то по-настоящему новое?
Что делать с идеями дальше?
Начните прямо сейчас
Нейросети 24/7
Зарегистрируйтесь бесплатно и начните использовать возможности искусственного интеллекта прямо сейчас
Попробовать бесплатно